企業品牌設計延伸如何借力發展，企業實力及其已有品牌形象應成為多向品牌延伸決策的起點。 多向品牌延伸需要借助品牌的形象、聲譽和影響力，企業實力及其已有品牌形象應成為品牌延伸決策的起點。所以，只有當品牌具有足夠的實力時，才能保證品牌延伸的成功。而品牌實力與新產品開發能力又是建立在企業整體實力基礎之上的。如果企業實力薄弱，消費者也很難信服企業具有開發新產品和品牌延伸經營成功的能力。

 

所以上覺認為企業在實施多向品牌延伸之前，企業必須對其品牌實力進行科學的評估。如果在沒有多少知名度和美譽度的品牌下推出新產品，將很難獲得品牌傘效應。 


 

一個企業所能使用的資源是有限的，而品牌延伸必定會導致有限資源的分散使用。因此，如果延伸產品的服務系統和銷售渠道與原有產品相同，可以為企業集中資源配置，形成規模經濟，降低延伸的成本，滿足經濟性原則。著名的Bic公司從筆拓展到打火機、剃須刀市場，這些產品都屬于低成本的或一次性生成技術產品。 

  

有時候企業為了減少品牌延伸的風險，可以采用副品牌的方式，即在商標不變的情況下為新產品起個名字，有如小孩的昵稱一樣。這樣做，一方面淡化了“模糊效應”；另一方面又使各種產品在消費者心目中形成一定的距離，有效地降低了延伸產品與已有產品之間的關聯

 

例如，海爾集團在品牌延伸時，給家電產品的各種型號的產品分別取一個獨特而又優美動聽的副品牌名，如“大王子”、“小王子”、“大元帥”、“小元帥”、“金元帥”、“小小神童”、“麗達”、“瑪格麗特”，等等。 

      

上覺在前面已經說過，品牌延伸是需要品牌的實力作為基礎的。品牌聲譽越好，其延伸效果也就越好。但是，品牌知名度的提高與聲譽的確立需要相當長的時間。有些企業還未等品牌達到一定的知名度就進行品牌延伸，這些新產品并不能取得事半功倍的效應，與創造新品牌幾乎沒有多大區別。同時，品牌延伸數目也不可過多。

 

一般而言，品牌形象往往是與一兩種主導產品的形象聯系在一起的，它通過主導產品形象來傳遞。如果主導產品形象已經確立，而品牌的延伸數目過多，將會稀釋主導產品的形象，可能導致消費者對品牌形象認同度的降低。